Странные пункты технических заданий от seo компании
Есть ответ Дата вопроса: 21.11.2018, 12:38 Добрый день, компания, которая занимается seo моего сайта регулярно высылает множество рекомендаций и технических заданий, но после их внедрения ничего не изменяется. Трафик не растет, позиции тоже. Возникают сомнения в корректности этих заданий и вообще целесообразности их выполнения. Ниже я приведу несколько пунктов технических заданий в эффективности которых я сомневаюсь, мягко говоря. Прокомментируйте, пожалуйста, возможно нужно просто ещё время чтобы изменения подействовали и позиции пошли вверх. Пункты технических заданий: 1. Нужно исправить все ошибки в валидации html код, которые показывает сервис https://validator.w3.org/ 2. На карточках товаров рекомендуется вынести краткую информацию о способах доставки и оплаты. 3. Необходимо вывести ссылки на основные разделы в футер сайта. 4. Все url-адреса сайта нужно перевести в нижний регистр, прописав 301 редирект со всех страниц сайта в верхнем регистре на аналогичную страницу в нижнем регистре. |
Частный ответ Рейтинг автора 188 Дано ответов 77 Влад Наумов Head of SEO Добрый день, спасибо за интересный вопрос. Достаточно часто seo специалисты составляют, из-за неопытности и непонимания рентабельности, множество рекомендаций, выполнить которые не представляется возможным, либо просто-напросто не рентабельно. Это происходит из-за того что нет компетенции в разработке сайтов и отсутствует понимание внутренних бизнес процессов клиента. Давайте рассмотрим каждый из пунктов отдельно.1. Нужно исправить все ошибки в валидации html код, которые показывает сервис https://validator.w3.org/Выполнение данной рекомендации не принесет никаких результатов, только верстальщик потратит десяток часов на исправление незначительных ошибок в верстке. HTML это не строгий язык разметки, можно допускать множество ошибок, которые браузер автоматически исправляет. Не валидный html код может негативно повлиять только в случае, если есть ошибки в разметке либо отображении сайта на рзличных устройствах. Официальная информация от Google по поводу валидности html кода и его влияния на ранжирования. 2. На карточках товаров рекомендуется вынести краткую информацию о способах доставки и оплаты.Данный пункт технического задания очень важен и даже прост в реализации. Информация о методах оплаты и доставки на карточках товара является коммерческим фактором ранжирования, что доказано в исследовании, которое провела компания «Ашманов и Партнеры». Т.е. наличие такого блока положительно влияет на пользовательский опыт, так как сразу понятно каким образом компания может осуществить доставку и как можно оплатить товар. Всё что полезно пользователю положительно влияет на ранжирование. 3. Необходимо вывести ссылки на основные разделы в футер сайта.Тут не описаны причины такой задачи, поэтому тяжело оценить полезность данной задачи. Возможно меню реализовано таким образом что нет ссылок на основные разделы с главной страницы сайта и таким образом seo специалист пытается уменьшить уровень вложенности, что положительно скажется на индексации основных разделов. Если же все основные разделы доступны с главной страницы, то нет смысла реализовывать данную задачу. 4. Все url-адреса сайта нужно перевести в нижний регистр, прописав 301 редирект со всех страниц сайта в верхнем регистре на аналогичную страницу в нижнем регистре.Данная задача имеет смысл, только если сайт совсем новый(без трафика) либо в стадии разработки. Так как на сайте с трафиком эта задача принесет только падение органического трафика на несколько месяцев. Пользователям и поисковым системам нет разницы какой будет url-адрес: https://site.ua/tovar либо https://site.ua/ToVar Главное чтобы страницы с буквами в разном регистре не создавали дубликаты страниц. Для исправления данной ошибки можно воспользоваться тегом canonical. Выводы:
Дата сообщения: 21.11.2018, 14:26 Похожие вопросыКак узнать возраст домена сайта? SEOInside, 31.08.2021 Влияет ли платный трафик на позиции сайта? Ирина, 12.06.2019 При обработке файла Sitemap обнаружены ошибки Татьяна Анатольевна, 15.04.2019 |